Управление персоналом

Новое время предполагает и новые принципы в действиях лидеров. На смену авторитарному лидерству приходит лидерство, основанное на умении мотивировать. Многочисленные исследования стиля управления персоналом на микроуровне (руководитель — трудовой коллектив — личность) свидетельствуют, что эффект управления значительно выше, если руководитель заботится о позитивном характере своих взаимоотношений с подчиненными, стремиться к их оптимизации в зависимости от обстоятельств и условий трудового процесса.

Управление персоналом — это наука и практика управления современной организацией. Как научная отрасль, управление персоналом, исследует широкий круг вопросов связанных с оптимизацией деятельности организации, её руководства и сотрудников (кадровый менеджмент, HR, кадровая миссия, кадровая стратегия, кадровая политика, кадровое планирование, планирование персонала, отбор, подбор, коучинг, кадровый аудит, аттестация персонала, мотивация, решение конфликтов и т.д.)

Как прикладная деятельность управление персоналом, является одной из ключевых функций менеджера, реализация которой способствует, наиболее эффективному использованию работников для достижения организационных и личных целей.

Предмет управления персоналом составляет взаимодействие человека и организации — аспекты управленческих отношений, функционирующих в процессе межличностного и межгруппового взаимодействия людей в процессе трудовой деятельности.

Рассматривая персонал, как основной ресурс организации, сложно однозначно ответить, что является приоритетным в управлении персоналом — знание теории или способность оказывать влияние, поскольку в работе с людьми постоянно востребованы личностные качества, благодаря которым и обеспечивается способность управлять. 

«Управление персоналом» является одной из основных теоретических дисциплин менеджерского профиля, позволяющая сформировать представления о современных способах и возможностях влияния на персонал, навыки теоретического и практического анализа современных управленческих проблем в сфере HR — менеджмента.

HR — инжиниринг — это современный этап, который характеризуется развитием нового направления, означающего методологию системной организации управления человеческими ресурсами. В основе методологии HR — инжиниринга — управленческая концепция, основанная на балансе технократического и гуманистического подходов. Ведущими ориентирами при построении системы работы с персоналом в современной организации выступают понятия «миссия организации» и «миссия человека». 

Заключение

Главной задачей управления персоналом является наиболее эффективное использование трудовых ресурсов.

Основные функции системы управления персоналом организации: кадровое планирование, адаптация, аттестация, мотивация, оценка, обучение персонала.


psihologiy.coaching@mail.ru

Комментарии запрещены.